中國(guó)的“兩化融合”是指：以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新型工業(yè)化道路；利用信息技術(shù)作支撐，改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能，培育新動(dòng)能，追求可持續(xù)發(fā)展模式。
十六大提出:“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化”;
十七大提出:“大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合”;
十八大提出:“促進(jìn)工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展”;
十九大提出:“推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合”
兩化融合管理體系是企業(yè)系統(tǒng)地建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合過(guò)程管理機(jī)制的通用方法，覆蓋企業(yè)全局，可幫助企業(yè)依據(jù)為實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)所提出的需求，規(guī)范兩化融合相關(guān)過(guò)程，并使其持續(xù)受控，以形成獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。
申報(bào)企業(yè)應(yīng)同時(shí)具備以下條件：
①已通過(guò)兩化融合管理體系評(píng)定。
②信息化環(huán)境下的業(yè)務(wù)綜合集成基本實(shí)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、打造新型能力的成效顯著。
③兩化深度融合工作的經(jīng)驗(yàn)、路徑、模式和方法等具有較強(qiáng)的代表性，推廣價(jià)值較高。
優(yōu)先支持國(guó)家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地內(nèi)同等條件的達(dá)標(biāo)企業(yè)成為貫標(biāo)示范企業(yè)。
1、轉(zhuǎn)型升級(jí)：傳統(tǒng)企業(yè)在如今的市場(chǎng)上面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，進(jìn)行兩化融合貫標(biāo)是轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵路徑。
2、實(shí)力認(rèn)證：企業(yè)兩化貫標(biāo)類似于企業(yè)質(zhì)量管理體系貫標(biāo)，既是企業(yè)兩化融合水平的直接體現(xiàn)，又是企業(yè)綜合實(shí)力的一項(xiàng)認(rèn)證，對(duì)企業(yè)品牌影響力的傳播極具價(jià)值。
3、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：以新型能力的培育作為兩化融合工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，將技術(shù)進(jìn)步、組織變革、流程優(yōu)化以及數(shù)據(jù)分析利用等轉(zhuǎn)化為企業(yè)的新型能力，提高競(jìng)爭(zhēng)力。
4、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)頂層設(shè)計(jì)，規(guī)避企業(yè)信息化建設(shè)常見(jiàn)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，護(hù)航企業(yè)良性發(fā)展。
5、提升管理：通過(guò)咨詢?cè)\斷及制度優(yōu)化，提升企業(yè)信息化管理水平，以信息化工具規(guī)范企業(yè)發(fā)展。
6、獲得政府的獎(jiǎng)勵(lì)。
1、政府支持
①工信部、省經(jīng)信委部門項(xiàng)目資金申報(bào)優(yōu)勢(shì)、資質(zhì)評(píng)定優(yōu)勢(shì)；
②地方性政府補(bǔ)貼，貫標(biāo)的企業(yè)在后續(xù)的政府專項(xiàng)資金支持中也會(huì)得到比較大的收益，因?yàn)槭?、市?jīng)信委的后續(xù)政策與專項(xiàng)資金也比較多，如技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、信息化發(fā)展專項(xiàng)等等，這些與兩化融合貫標(biāo)成果是緊密相聯(lián)的。
③政府采購(gòu)、市場(chǎng)采信機(jī)制方面具有巨大的優(yōu)勢(shì)。
2、明確方向
①能夠支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地；
②明確企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方向；
③明確兩化融合重點(diǎn)建設(shè)發(fā)展方向，避免盲目建設(shè)。
3、流程管理
①明確兩化融合建設(shè)的相關(guān)流程與管理機(jī)制，流程精細(xì)化，可操作性更佳；
②避免兩化融合項(xiàng)目建設(shè)管理水平不足，效果不佳；
③形成PDCA的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制；
④數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，輔助管理決策。
4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
①構(gòu)建基于兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)理念的信息化團(tuán)隊(duì)，明確人員角色、職責(zé)及考核指標(biāo)，使團(tuán)隊(duì)人員具備快速高效、責(zé)權(quán)明晰的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提升企業(yè)兩化融合水平；
②全員兩化融合意識(shí)提升；
③相關(guān)技術(shù)與業(yè)務(wù)人員專業(yè)化水平能力提升。
兩化融合貫標(biāo)是對(duì)企業(yè)全方位的提升，覆蓋企業(yè)全員、全要素。
企業(yè)通過(guò)實(shí)施兩化融合管理體系不斷的形成各個(gè)方面的和企業(yè)戰(zhàn)略方向一致的新型能力，不斷的給企業(yè)帶來(lái)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
來(lái)源：項(xiàng)目資金申報(bào)網(wǎng)
