知識產(chǎn)權(quán)法律制度的主要目的是在保護公眾利益的同時，最大限度地激勵人們進行發(fā)明創(chuàng)造、智力創(chuàng)作或者合法經(jīng)營。
知識產(chǎn)權(quán)是重要的無形資產(chǎn)，在企業(yè)價值中所占比重越來越大。根據(jù)智力資本商業(yè)銀行公司 OCEAN TOMO調(diào)查顯示，1975年標準普爾500企業(yè)的市值組成中，83%是有形資產(chǎn)（工廠、機器、房產(chǎn)等），而到了2015年，企業(yè)市值的84%已是由無形資產(chǎn)決定，主要就是知識產(chǎn)權(quán)。
在這樣的時代背景下，制定知識產(chǎn)權(quán)保護戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)更好地將知識產(chǎn)權(quán)工作與總體經(jīng)營目標進行融合，清晰規(guī)劃知識產(chǎn)權(quán)工作任務(wù)，更好地管理和保護企業(yè)無形資產(chǎn)，形成企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的優(yōu)勢資源。
從實踐中看，不同企業(yè)對于知識產(chǎn)權(quán)的認知和能力有所差異，大致可分為以下幾種情況：
一、知而不知。
近年來，我國全社會知識產(chǎn)權(quán)保護意識顯著提升，越來越多的企業(yè)管理者知悉知識產(chǎn)權(quán)的基本概念和重要性。
但是，仍有很多企業(yè)對于知識產(chǎn)權(quán)保護的認知僅限于各類資質(zhì)申報、評價、評獎等活動中的被動要求，知道企業(yè)應(yīng)當(dāng)擁有知識產(chǎn)權(quán)，對于知識產(chǎn)權(quán)的理解限于“數(shù)量”層面，而對于這些知識產(chǎn)權(quán)用來“做什么”“怎么用”仍然模糊。
這類企業(yè)往往尚未面臨真實商業(yè)環(huán)境中的知識產(chǎn)權(quán)挑戰(zhàn)，知識產(chǎn)權(quán)保護一般表現(xiàn)為事務(wù)型工作（申請專利、商標，申報有關(guān)資質(zhì)等）。
二、知而少為。
一些企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的意義有更深程度的認知和理解，例如：知道知識產(chǎn)權(quán)是規(guī)定一個權(quán)力范圍而構(gòu)筑起防御墻；知道如果一家企業(yè)擁有知識產(chǎn)權(quán)，可以通過向競爭對手“主張權(quán)利”獲得競爭優(yōu)勢。
有時也可以保護企業(yè)免于訴訟從而保護商業(yè)利益等。但是，這一層級企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)實踐并不多，“防御性”工作多于“逐利性”工作，往往“一事一議”“遇一事解決一事”（例如，發(fā)現(xiàn)某產(chǎn)品侵權(quán)后針對其提起訴訟，被訴后有針對性應(yīng)訴等）。這一類型企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護一般表現(xiàn)為法律型工作。
三、熟練應(yīng)用。
這一層級的企業(yè)已經(jīng)掌握了在一系列商業(yè)場景中靈活運用知識產(chǎn)權(quán)的能力，知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)較好地融入企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、行銷等各環(huán)節(jié)，在經(jīng)營和發(fā)展中發(fā)揮重要作用。
企業(yè)可以較為熟練地以知識產(chǎn)權(quán)作為“武器”（策略性訴訟、交叉許可等）或“工具”（分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展熱點和空白點等）開展競爭性工作。
企業(yè)深刻理解“躺在手里的權(quán)利也是成本”，開始關(guān)注如何減少申請和維持知識產(chǎn)權(quán)組合的成本，控制成本，系統(tǒng)測評知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險與收益的平衡。這一類型企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護一般表現(xiàn)為管理型工作。
某電子有限公司的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
某電子有限公司擁有百余年發(fā)展歷史，一直以來都認為知識產(chǎn)權(quán)是其一項重要的商業(yè)資產(chǎn)，不僅能為公司創(chuàng)造現(xiàn)金收入，也能創(chuàng)造非現(xiàn)金收益。該公司的戰(zhàn)略理念是知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略必須是公司商業(yè)戰(zhàn)略不可分割的一部分，缺乏知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的商業(yè)戰(zhàn)略不是戰(zhàn)略。
四、戰(zhàn)略發(fā)展。
一些國際領(lǐng)先的高技術(shù)企業(yè)將知識產(chǎn)權(quán)視為重要的戰(zhàn)略資產(chǎn)，不僅僅將知識產(chǎn)權(quán)視為內(nèi)部管理事務(wù)，而且還會把目光投向企業(yè)外部，通過洞察產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展方向和消費者偏好挑戰(zhàn)，積極獲取對于保護企業(yè)利潤以及市場份額所必需的知識產(chǎn)權(quán)，同時進行主動探索，以使得企業(yè)成為該領(lǐng)域的領(lǐng)先者。
例如：通過參與標準化活動，將技術(shù)專利化，技術(shù)標準化，從而實現(xiàn)專利標準化，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；或是通過知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)變現(xiàn)獲取更多財務(wù)收益，通過知識產(chǎn)權(quán)投資入股獲取股權(quán)投資收益等。這一類型企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護一般表現(xiàn)為戰(zhàn)略型工作。
企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的認知和實踐往往是遞進式和積累式的。無論規(guī)模大小、處于哪一個發(fā)展階段，管理者都應(yīng)立足企業(yè)自身發(fā)展階段，面向更高層級的目標，制定和實施適合本企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護戰(zhàn)略，推動企業(yè)更好地發(fā)展。
來源：細軟知識產(chǎn)權(quán)
